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药品包装在“太和”

2016-09-11 23:46:00编辑:沐彤包装

当历史的车轮驶入21世纪的时候,在一个名叫“太和”的皖北县城,悄然兴起了一批专门从事药品印刷包装的厂家,且不断增多。这似乎是给太和县增添了一道靓丽的风景。 最近,笔者有幸对太和做了一次调研,获知这里的药品包装印刷企业数量已超过16家,年销售收入总值接近1.5亿元,初步形成了一个特色明显的产业集群。仅就提高印刷产业集中度而言,太和的药品包装印刷,堪与合肥的出版及商务印刷、桐城的塑料及瓶盖印刷、蒙城的薄本印刷并列,共同成为安徽的四大印刷产业集中地。 如果把药品包装印刷称之为“太和一景”的话,那么,依笔者浅见,透过此景,至少可以得出以下三点启示。 种子发芽,需有合适土壤 药品包装印刷能在太和兴起,绝非无缘无故,而是得益于太和是中西药品集散地这个特殊条件。太和盛产一种被当地农民称作“大青叶”的植物,其根部可入药,学名就是“板蓝根”。当地人起初并不懂,把它当作柴火烧,后来发现有外地人将大青叶低价买走、高价卖出,一打听,方知道这东西原来还是值钱的药材。 于是,不少太和人自己开始贩运药材,也把异地的药材带回太和囤积销售。药材集散地由此渐渐成型,太和药贩子的名声也随之鹊起。 改革开放后,随着市场经济的发展和消费者需求的扩大,原来单一的药材集散经营已不能适应形势变化,制药厂便纷纷在太和拔地而起,药材集散地逐步演变成了中西药品集散地。 药品要流通,必须加以包装,于是新的市场需求开始出现。许多药品经销商乃至“华源集团”、“仁济制药”这些大型制药企业,都迫切寻求包装印刷配套服务。太和最大的药品包装印刷企业安徽仁济印务有限公司董事长范晓东投身印刷,就是顺应这一时代潮流的选择。当年范晓东退伍后,只是一个搞摄影、打零工的自由职业者。直到有一天,一个药商问他:“能不能给我做一批药袋子?”这才使他产生了办包装印刷厂的念头。很快,仅靠两台吹塑机起家的“太和仁济彩印厂”诞生了。 也正是靠着以制药厂、经销商为主体的市场支持,订单比较饱满,太和的药品包装印刷企业才能从无到有、由小到大。事实证明,没有药材集散地就没有药品集散地,没有药品集散地就没有药品包装印刷。从中不难看出,凡从事印刷者,不能一厢情愿,“剃头挑子一头热”,必须有准确的目标市场,具备承接稳定业务的条件。 兴办实体,需有龙头企业示范 太和的药品包装印刷企业在生存发展过程中有一个共同点,那就是注意向龙头企业——仁济印务学习请教,取长补短、提高自己。虽然很多时候,这种学习活动都是自发的、间断的,但学习效果仍然显著。之所以能有这样的结果,关键在于仁济印务长期、默默地发挥着四种示范作用。 一是效益示范 仁济印务只有70名员工,2010年销售收入却达4000万元,人均产值相当可观。员工收入高、队伍稳定,实现了“待遇留人”。同时,该企业也是当地的纳税大户。这说明药品包装印刷有钱可赚,大有可为。 二是厂区示范 仁济印务在太和经济技术开发区占地70亩,建标准化厂房3万多平方米,今年又在老厂不远处征地60亩,新建了包括10万级净化车间在内的4万平方米的智能厂房。早在2007年,公司还在海南海口市保税区建设了自有产权的生产厂区,占地近10亩。凭借如此庞大的厂区,仁济印务才能满足不断增长的规模化生产需要。此外,老厂区还辟有大片的果林、菜园、养殖场。员工食堂负责人笑言:“我们除了米、面需要采购外,其余的东西全能自给自足”。 三是装备示范 仁济印务所用的设备、仪器均以提高自动化程度,降低劳动成本为引进标准,且工艺完善,配套齐全。待新厂设备启用后,仁济印务药品包装印刷的制作能力将会显著增强,药品包装涉及到的各种材料如纸、膜、塑、囊,内、外、大、小各种规格都可以承接制作,对客户的所有技术要求都能一揽子胜任。 四是管理示范 车间内外看不到纸屑、杂物,偌大厂区无一人溜达闲逛。操作工各尽其责,管理层“一人多用”,技术骨干频繁往来于海口与太和之间,一直井然有序,未出过任何责任事故。 榜样的力量是无穷的。太和的“宏达包装”等多个厂家,正是从仁济印务无声的示范中,学到了可用之理、寻到了可走之径、找到了可效之法,一步步打开了局面。现在宏达包装已成为太和第二家上规模药品包装印刷企业。 推动发展,需有政府给力 从宏观看,可以说太和药品包装印刷“风景这边独好”。但是细细观察,此中印业瑕疵犹显。首先是实力不强,弱厂居多;其次是布局分散,位置零乱;再者是企业间缺乏通气、合作不够。这些都是太和药品包装业发展的瓶颈。虽然许多业内人士已有共识,但这些问题解决起来并非易事。 为改变这种状况,近几年当地的中小印刷厂做了不同程度的努力,但收效甚微。笔者在2004年曾倡议成立太和县印刷协会,协会也成立了,但后来随着县主管部门负责人的变迁,协会工作又趋于瘫痪。 事实证明,要解决印刷业存在的瓶颈,实现加快发展,单靠企业自身之力难以奏效,需要当地党委、政府出面“给力”。笔者替政府换位思考,建议在其力所能及的范围内,帮助业界做三件实事。 打造“太和包装印刷工业园” 如果仁济印务所在的经开区现在还有空地,就下决心在此辟地建园,制定优惠政策,鼓励、吸纳中小印厂购地入园经营。如果在经济开发区已无地可用,就尽快在城郊另选地建园。通过建立包装工业园这一举措,切实解决印厂布局分散、氛围不浓、人气不足的缺陷。 恢复“太和县包装印刷协会” 蒙城县的簿本印刷经营者由于有协会这一民间组织牵头,联系密切、合作顺畅。太和印协恢复后,建议其领导职务,尤其是会长、秘书长,应象蒙城那样,由包装印刷企业的代表担任,实行自我管理、自我约束、自我完善。以协会为纽带,加强业界的沟通与合作。而此事,只能由政府出面组织和协调才能完成。 将包装印刷业作为地方支柱产业培育扶持 党委、政府从舆论上多宣传、计划上多安排、行动上多关心、政策上多倾斜,使印厂在为经济大局做贡献的同时,得以休养生息、夯实基础、以利再战。 (作者为安徽省印刷协会秘书长)
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